מחבר: Ben Frenkel

שבע שאלות באסטרטגיה: לגישה פשוטה עבור ביצוע טוב את המאמר הנ"ל החלטתי לכתוב לאור סיפרו החדש של פרופסור רוברט סימונס מביה"ס למנהל עסקים של אוניברסיטת

BRAIN STORRMING ככלי נהולי – מהו סיעור מוחות ? זהו כלי לניהול, ולניהול ישיבות, לחשיבה ולהעלאת המעורבות באירגונים. סיעור מוחות כשמו כן הוא, זוהי היכולת

מאמר זה מביא אל הקורא תפיסת ניהול שונה . תפיסת ניהול שמבוססת על הרבה שנים של התנסות אישית של המחבר בניהול בפרט וכאדם בכלל, על

"חבל על כל דקה" – חשיבות ניהול הזמן בעת קיום ישיבות ,מי מאיתנו לא מכיר את הדוא"ל המבשר על ישיבה נוספת הקרבה ובאה בעיקר בתקופה

רקע: ניהול הבטיחות בארגון – לעיתים נדמה כי ניהול הבטיחות משמש "כיסוי", והעיסוק בו פוטר את בעלי התפקיד מאחריות ודאגה לפעילות ולעיסוק בתחום, בפועל ההיפך

יש לכם צימר? או כל שירות תיירותי /חוויתי בין סוכות לפסח – עונת החורף בענף התיירות היא הזמן להתארגנות, לקראת עונת התיירות הבאה- טיפים חיוניים

בטרם ניכנס לעובי הקורה וננסה לבחון מה היא מדיניות ה ISO בכלל ומה היא מידת הרלוונטיות הבינלאומית שלו בכלל, או במילים אחרות ISO מהיכן ולאן,

כאשר הנהלה קובעת מדיניות כלשהי לביצוע והדברים לא מתבצעים כנדרש הדבר יכול לגרום לתחושת תסכול אשר תחלחל אל השכבות השונות בארגון. אותה התחושה ואולי בעוצמות

גם בעולם אסטרטגי ודינאמי אלוהים נמצא בפרטים הקטנים. השינויים התכופים, המאפיינים את עולם העסקים והכוללים, מיזוגים ורכישות, שינוי שווקים, תחלופת מוצרים וצורך מתמיד בהתייעלות, מעמידים