שתיאוריה לא פוגשת מציאות!

שישי..לפני חגים יש תורים ארוכים בסופר ופוטנציאל לגילויי חוסר סבלנות.מכיר תאוריות שעוסקות בסדר האקראי ותרומתו ליחסים ומשאבים.כגון "עולם כאוטי". כגון "היד הנעלמה".אבל עדיין יש מקרים שרצוי שיהיה סדר גם אם יש רק חלק מהאמצעים.*עומד בתור , יש מיתקן מספרים,, יש כ15 איש שואל מי מספר 36..?דממה.ואז ששואל שוב עונה מישהי...

ראיון בבית קפה

למחפשי העבודה, לרבות כשכירים ..אתמול שתיתי קפה על מנהלת משאבי אנוש של ארגון שמונה עד 5000 איש בתקופות השיא שלו..העלינו לדיון תופעה חדשה יחסית והיא קיום ראיונות לתפקידי ניהול בבתי קפה (באופן יזום ובכוונת מכוון).לאחרונה לא מעט אנשי משאבי אנוש נוקטים בגישה זו מטעמים מקצועיים גרידא שחשוב שתכירו: הם רוצים...

"בעצם למה שלא אנסה להתקבל לאלביט?

20000 ש"ח שכר, רכב, טלפון נייד ומידי פעם קפיצה לחו"ל.." היקשה א. ככה פתאום במהלך שיחה ארוכה עם א. פורש טרי על עסק פרטי שמאוד רוצה לפתוח.בעצם למה לא? עניתי.זה רק עניין של בחירה, להבין את המחיר שלה ולהיות שלם איתה.יש יתרונות רבים בלהיות שכיר וגם בלהיות עצמאי.אבל ללא ספק...

קצת חשיבה חיובית וקצת חשיבה עסקית

באחד מאתרי הנופש בים התיכון פגשתי פעם חברה צעירים שמנהלים בקלאב את הבר (כחמישה איש )כמו כל בר שמכבד את עצמו יש כוס / צנצנת לטיפים!בסמול טוק למדתי מהם שזה עובד ככה:1 .כל בוקר כל אחד מהם שם 2 אירו משלו -מאחר ושהם מחלקים בסוף היום את תכולת הכוס בדיוק...

שיטתיות יצירתיות וספונטניות.

למיטב זכרוני התמהיל בין שלושת אלה בצה"ל היה תמיד לטובת השיטתיות. לספונטניות היה בעיקר מקום בחלק החברתי "נקפוץ יחד לצהריים בעיר.." (ואוו איזו שבירת שגרה) אבל בפן האישי למשל קשה יותר היה לחשוב בערב לתפוס טיסת "איזיגט" ללונדון למחרת בבוקר עם הילד/ה. *היכן ששיטתיות לא עבדה (או לא נתנה מענה)...

שבע שאלות באסטרטגיה-תקציר הספר

שבע שאלות באסטרטגיה: לגישה פשוטה עבור ביצוע טוב את המאמר הנ"ל החלטתי לכתוב לאור סיפרו החדש של פרופסור רוברט סימונס מביה"ס למנהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד (שבע שאלות באסטרטגיה) ולהביא לך הקורא את עיקרי הדברים כלשונם ובתוספות פרשניות של הח"מ. "הצלחת האסטרטגיה העסקית טמונה לא כאשר יש בידינו את כל...

סיעור מוחות

BRAIN STORRMING ככלי נהולי - מהו סיעור מוחות ? זהו כלי לניהול, ולניהול ישיבות, לחשיבה ולהעלאת המעורבות באירגונים. סיעור מוחות כשמו כן הוא, זוהי היכולת לערב דעות שונות בנושא בעת דיון,לצורך פתרון בעיות או לשם קבלת החלטות. זו האפשרות לחשוב יחד ולשתף גורמים רבים מתוך רצון לפתור בעייה לקראת קבלת...

ניהול מרחבים ואפקטיביות ארגונית

מאמר זה מביא אל הקורא תפיסת ניהול שונה . תפיסת ניהול שמבוססת על הרבה שנים של התנסות אישית של המחבר בניהול בפרט וכאדם בכלל, על התבוננות בהתנהלותם של מנהלים אחרים וניסיון להבין למה וכיצד הם מצליחים ובאיזה מחיר ועיתים מדוע אינם מצליחים. מה הם האפיונים של הארגון כאשר הוא מצליח...

ניהול ישיבות אפקטיבי

"חבל על כל דקה" - חשיבות ניהול הזמן בעת קיום ישיבות ,מי מאיתנו לא מכיר את הדוא"ל המבשר על ישיבה נוספת הקרבה ובאה בעיקר בתקופה זו של סוף השנה בה מנצלים המנהלים את ההזדמנות לסכם רגע לפני סוף המרוץ השנתי. באחד הארגונים להם אנו נותנים שירותים התנוססה כתובת ססגונית שהופצה...

ניהול הבטיחות – אתגר ניהולי

רקע: ניהול הבטיחות בארגון - לעיתים נדמה כי ניהול הבטיחות משמש "כיסוי", והעיסוק בו פוטר את בעלי התפקיד מאחריות ודאגה לפעילות ולעיסוק בתחום, בפועל ההיפך הוא הנכון. נשאלת השאלה האם ניהול הבטיחות מהווה כלי אפקטיבי ותורם או שמא הוא מהווה חלק מ"מערכת ההגנה החיסונית" של הארגון על עצמו? במאמר זה...


×