שיטת הפירמידה – זרקור

אין שום דבר רע להתפרנס או להגדיל הכנסות פסיביות בעיסוקים שונים.
תכניות שותפים ושותפים עסקיים מניעים את הכלכלה ויוצרים "שלם הגדול מערך חלקיו".
*
הבעיה היא בתכניות אלה קרויות בעגה העברית "פירמידה" ומהם יש להימנע ! או לפחות לבצע ניהול סיכונים עמוק על החברה.

לאחרונה נתקלתי בשני "קורבנות" של השיטה בחברה שעוסקת בשיווק תיירות בחו"ל שיש לה מאפיינים שמזכירים פירמידה.
צריך לזכור כי הפירמידה כמבנה מאוד יציבה (ראה ערך מצריים העתיקה)
הבעיה ב"פירמידה" בתחום העסקי שהיא "פירמידה הפוכה" שמשרתת ב"טווח רחוק" רק את דור המייסדים.
*
ניהול סיכונים שלמדנו בצה"ל הוא מודל פשוט ויישומי שניתן להעזר בו .
לא לפחד להשקיע ולא לדאוג מעשיית עסקים אבל ב"שום שכל".
רק לזכור :
1. לא להשקיע יותר מ20% מההון הפנוי בעסקה אחת – תיראה הכי מיליון דולר שתיראה.
וגם אם החלטת שכן – חשוב להשקיע במדרוג תוך כדי בקרה מתמדת.
2. "פירמידה הפוכה" היא "מבנה לא יציב במיוחד" ומשב רוח קל אחד יכול למוטט אותה.
3. אנו (מרבית פורשי צה"ל) לא מספיק עשירים להיכנס להרפתקאות גדולות מידי! (זו לפחות דעתי)
*
אנו כאן תמיד לעצה טובה
ואם לא נבין בזה ..
נוכל אולי לסייע לך במציאת מומחה התוכן שיעזור לכם להחליט נכון.

שיתוף ב facebook
Facebook
שיתוף ב google
Google+
שיתוף ב twitter
Twitter
שיתוף ב linkedin
LinkedIn

פוסטים נוספים

בלוג

חברתי, עסקי ומה שביניהם

אחד הטיפים בהרצאה שלי על "חשיבה עסקית מנצחת" הוא הסדרת היחס לכסף בעולם העסקים.אחרי 22 שנה ומעלה של תרומה למדינה ושכר קבוע ופורמלי מי שיוצא

קרא עוד »
×