קורסי דירקטורים- העובדות, אגדות אורבניות וממליצים

*רקע*
מעת לעת שואלים אותי יותר אנשים על ההבדלים בין הקורסים השונים
מאחר ואני רוצה להעביר מסר מבלי לפגוע במתחרים חלילה נעשה סקירה קצרה.

*עובדות ואגדות אורבניות*
א. אין רגולציה בנושא דירקטורים בישראל ולכן אין עדיפות למוסד כזה או אחר -לא אצלינו ולא אצל אחרים (גם אם רומזים לכם אחרת).
ב. כדי להיות דירקטור בעולם העסקי אין חובה חוקית להיות בוגר קורס!
ג. כדי להיות דירקטור בעולם המוסדי/חברתי אין חובה חוקית להיות בוגר קורס!
ד. לשכה? – לא אין לשכה, דירקטור אינו מקצוע אלא עיסוק ולכן אין לו מעמד סטטורי. ישנם גופים עסקים פרטים המתימרים להיות לשכה או איגוד אם הם נותנים לכם מענה כלשהו שווה לבדוק ולהצטרף בכייף, אבל תמיד חשוב לזכור כי אין להם כל מעמד/הכרה ברמה ממשלתית/מוסדית.
ה. כדי להיות דירקטור בחברות ממשלתיות בעבר היה צורך להיבחר ל"נבחרת הדירקטורים" (שהומצאה בזמנו על ידי לפיד)
המשרות לא אוישו בפועל ולכן חסרים נכון ל12/20 כ 500 דירקטורים שלא אוישו .
מכך ניתן להבין כי לרוב העם בישראל לא היה סיכוי להיבחר כי היה צריך להיות בכיר ולהיות בעל ניסיון פיננסי רב (נניח בצה"ל ברמת יועכ"ל או הרמ"חים שלו)
לשמחתינו השר אמסלם פועל לבטל את הנבחרת את הקריטריונים המפלים.

*מבנה הקורס שלנו*
א. 40 שעות אקדמיות המחולקים ל8 מפגשים בימי שני בערב.
ב. מנהל אקדמי קותי לוריא
בעל ידע מקצועי שלי, הניסיון כדח"צ בחברות עסקיות, דירקטור בחברות פרטיות ויו"ר דירקטוריון בחברה פרטית.
ג. מרצים נוספים
רו"ח עידית שניר – לשעבר בכירה בפירמת BDO וכיום סמנכ"ל כספים ברשת מלונות בראון ומרצה בכירה
עו"ד קרן קפל שמואלי – בעלים של משרדי עורכי דין המתמחה בחוק החברות .

ד. הקורסים לעת הזו מתקיימים ב ZOOM

ה. *המפגשים*
חמישה מפגשים עוסקים במשולש הכוחות בארגונים, תפקיד הדירקטורים ונושאי המשרה
הועדות השונות ומגבלות הכח המייצרות איזונים ובלמים.
בסיכום כל נושא מבוצע תרגיל להטמעת החומר הנלמד כדי שלא יישאר ברמה תיאורטית.
(באחד המפגשים גם מקבל המשתתף כלים לבחון נושאים פנסיונים מול המנכ"ל)

שני מפגשים בקריאת דו"חות כספיים והערכת שווי חברות.
המפגשים לא נועדו להפוך את המשתתף לרואה חשבון אלא לאפשר לו לזהות תמצית דו"חות כספיים, לאתר כשלים ולקרוא לרואה החשבון שיסביר.

מפגש אחד משפטי בו מכיר המשתתף , את חוק החברות וכן מקבל כלים כיצד לשמור על עצמו במרחב המשפטי ולהימנע מחשיפה לתביעה אישית בגין החלטותיו כדירקטור או נושא משרה (מנכ"ל/סמנכ"ל/ראש אגף וכדומה)

*מה לבדוק שניגשים לקורס כזה*
גילוי נאות! אותנו מעניין בפיתוח ההדרכה הדברים הבאים :
א. שתהא ישומיות ופרקטיות (קצר וממוקד) – למנהלים /מפקדים וכן דגש על תפקיד הדירקטור בשטח – פיקוח ובקרה והערך המוסף שהוא מביא .
ב. שהמרצים ידברו בשפת "בני אדם" – כדי לתווך לנו חומרים מורכבים לעיכול.
ג. שנציג מחיר הוגן – שיאפשר לעשות לפחות עוד קורס במסגרת סל קורסים .
ד. גיל משתתפים- מעל גיל 40 בעלי רקע ניהולי פיקוד של 5 שנים כדי לייצר קרקע פוריה להפרייה הדדית.
ה. *להתגאות כממליצים אותנטים (לא "מטעם") אלא ממליצים שאתם מכירים, כאן תוכלו לראות חלק מתגובות הבוגרים בחתך חייילות ודרגות
https://lp.vp4.me/cpts
ו. מי מכם הזקוק לחשבונית הוצאה מוכרת – לוודא שהמוסד שלנו יודע להנפיק כזו .
ז. שמירת קשר ורלוונטיות- קבוצות הלימודים בווטסאפ ממשיכות להיות "בכשירות מלאה"
קותי המנהל האקדמי משתף לשם תכנים חשובים ועדכונים חשובים ועונה לשאלות גם שנים לאחר הקורס.

הסקירה נכונה לנתוני דצמבר 2020
מוזמנים לפנות בכל שאלה ובקשה

שיתוף ב facebook
Facebook
שיתוף ב google
Google+
שיתוף ב twitter
Twitter
שיתוף ב linkedin
LinkedIn

פוסטים נוספים

בלוג

בתי מלון מומלצים בחו"ל

לונדון, רומא, בודפשט, ברלין, ברצלונה ,פירנצה, טוסקנה, אמסטרדם, ורשה, מדרידהמלצות על בתי מלון בחו"ל ממקור ראשון! בהן אנו מקיימים את הסדנאות מעבר לים החל מ

קרא עוד »
×