כאשר פרשתי צה"ל ב30/4 כבר ב1/6 פתחתי עוסק מורשה כדי להכניס את עצמי מנטלית למחויבות ולהתחיל "לנוע בשדרות…"
תכניות לחוד. מציאות לחוד.
לבנון ה2 "טרפה את הקלפים" ואיכשהו (סיפור אחר) התגלגלתי בצל הלחימה להיות גם עצמאי גם שכיר בחברת הדרכה וגם גימלאי.
(למה ? גם זה לפוסט אחר אבל בכל מקרה זו היתה החלטה מודעת עם אופק)
במסגרת תפקידי בארגון ההדרכה ניסיתי לפצח למה סדנאות יומיות לא מתרוממות ???
הצעתי למנכ"לית פיילוט:
א. נשווק סדנא לתשלום על פי שביעות רצון
ב. מרכיב ארוחת צהריים ישולם ומרכיב ההדרכה ישולם על פי שביעות רצון.
ג. גם המרצה יעניק סדנה יום שלם חינם ויתוגמל באופן יחסי למשוב שיקבל.
קבלו חלק מה"אתגרים" במסדרונות
1. איפה הקאץ' ?
שאלו סמנכ"לי HR ומנהלי הדרכה
2. ישראלים ירשמו הכל 0 רק לא לשלם
טען סמנכ"ל מכירות
3. כל הגרעון ירד ממרכז הרווח שלך
אמרה סמנכ"ל כספים
-סבבה עניתי !
4. נחפש מרצה זול/ה למקרה "שהניסוי יצליח"
אמר סמנכ"ל הדרכה.
כדי לא להתיש אתכם
MAKE THE LONG STORY SHORT
1. נרשמו 10 משתתפים
(לא המון אבל סבבה)
2.חוו"ד היתה גבוהה ואף אחד לא התקמצן לפרגן לסדנה המעולה
(פשש.. ישראלים משלמים!!!)
3. הרווח מסדנה זו היה ב20 אחוז גבוה מהממוצע לסדנה יומית במהלך השנה.
(סמנכ"ל מכירות..הקפה עליך..!!)
4 המרצה יצאה מרוצה עד הגג עם בונוס
(פרגן, תרוויח)
5. יחסי הציבור שלחו לעיתונות וגלובס הקדיש לזה עמוד וחצי (למנכ"לית יש מה להציג לדירקטוריון).
האם זה המשיך אתם בטח שואלים?
אז לא.
ההנהלה בחרה שלא להמשיך אלא חזרה לגישה המסורתית ללא כל נימוק רציונלי.
זה בהחלט מתסכל אותך (אותי) כמנהל בארגון.
3 דרכים מרכזיות להתמודד למישהו חדשן שמשתלב בארגון ונתקל בהתנגדויות:
א. לנסות להילחם (בהנחה שיש מנהלים תבוניים לשכנע)
ב. להתגבר על התסכול ולדפדף הלאה למיזם הבא../ארגון הבא.
ג. להקים עסק משלך ולפעול במרחב החדשנות כמה ועד מתי שאפשר.
מה אני בחרתי? -מניח שתנחשו!
שבוע מעולה ומלא בחדשנות!!!!
.
