הוצאה vs השקעה בעסקים קטנים ובינונים
(ולא-הפעם זה לא פוסט על השקעות שוק הון ונדל"ן..)
רקע
החשבונאות מגדירה כ"הוצאה" כל פעולה שתורמת ליצירת הכנסה והתפעול שוטף בעסק.
בעוד השקעה היא פעולה /תשתית שעתידה לשמש את העסק להפקת הכנסות מעבר לשנת פעילות אחת (עלית ערך/הכנסה פסיבית וכו)
כשנתיים לפני הפרישה נרשמתי לקורס פרטי "יזמות וחשיבה עסקית" בבאר שבע.
למה?
כי הבנתי את הפערים שיש לי כדי להשתלב בשוק הפרטי/עסקי כשכיר ו- או לבנות עסק כעצמאי.
אחד המרצים דיבר על הגישה המנטלית ביחס לכסף שחייבת להשתנות ובמקום לנהוג ב"חנוונות" הנפוצה בקרב שכירים
בשוק העסקי כמנהלים או כבעלי עסק עצמאים עלינו לייצר משפכי שיווק ולהשיא רווחים שהם עיקר תכליתו של עסק.
אפשר לעשות הערכת מצב!
אפשר לבדוק ולהפוך בדבר!
אבל הכי חשוב לקבל החלטה למרות הסיכונים (בכל סיכון יש 4 אותיות של סיכוי 🙂
ולדעת לחיות בשלום, באהבה ובקבלה עם המחירים ו-או להנות מהתוצרים..
כאשר פרשתי – תוך חודש הקמתי עוסק מורשה!!
עוד לא ידעתי מה יהא שם העסק ולא היית סגור על המודל העסקי ועוד
לכן העוסק מורשה נקרא פשוט "אבי פרנקל" -העיקר "לקפוץ למים" ולקבוע לעצמי עובדה.
ואתם יודעים מה? הוא צדק! השמיים לא נפלו !
אט אט אימצתי את הגישה להתנהלות היומיומית ובדיעבד גיליתי שרוב אנשי העסקים פעלולים כך.
יש עליות, יש ירידות אבל אם פועלים נכון, בשיטתיות ודבקים בערכים במצטבר תמיד יהיו יותר עליות מירידות.
עקב משבר הסאב פריים ב2008 נקלעתי למשרה כשכיר (בנוסף לעסק) – מה עיכב קצת את היציאה לדרך.
בדיעבד משרה זו שירתה אותי ממש – אבל לרגע אחד לא התאהבתי בפתרון הזמני למרות הנוחות.
היו הרבה צמתים של אימוץ הגישה החדשה -אשתף רק ב3
שנת 2010 – "איך גרעון הופך לנכס"
הקמתי את "קורס "יזמות וחשיבה עסקית" הראשון.
היו בו 10 משתתפים, מהם 3 משלמים ו 7 אורחים שקיבלו משימה למשב אותי!
לא צריך להיות כלכלן גדול להבין שהקורס הסתיים בגרעון לא קטן.
אבל אני ברוח המרצה ההוא -"מנטאלית" הסברתי לעצמי שזו השקעה כדי לייצר אכות תכנים טובה יותר ולרתום 10 שגרירים למחזור הבא.
וואללה..לרגע לא הרגשתי כל החמצה אלא שביעות רצון מ-ל-א-ה.
שנת 2010 – "לעולם לא לסגור אפיקי תקשורת"
אני בדיסני פריז עם המשפחה.
לא בטוח מי מכם זוכר כמה עלתה חבילה תקשורת בפלאפון בזמנו (אזכיר ההשקעה- כ600 ש"ח)
החלטתי כי אני לא "סוגר" את הטלפון כי אני ONE MAN ARMY ולא יכול סתם להיעלם ל10 ימים
והנה כבר ביום השני מקבל טלפון ממנהלת הדרכה בארגון שאני עם הילדה במתקן בדיסני.
בום!! נסגרת סדנה בכ50 אלף ש"ח. (600 שקל חבילת סים..אוקי!!)
מקרה דומה בחו"ל- בהתראה קצרה טסים לתאילנד (באמצע מכירה של סדנה קולינרית בטוסקנה).
מבחינתי לא ממש חשוב כמה פלאפון ביקשו- שאני בחו"ל , אסטרטגית אהיה זמין 24/7 !!
עם ההמראה נותרו 4 מקומות לסדנה בטוסקנה.
יושב עבדכם בחוף הים באג'ואן (חוף סודי בקופנגן) ואופס…שיחה מהארץ.
כבר ניחשתם בוודאי ..המכירה נעשתה בחוף הים (אזכיר ההשקעה- כ600 ש"ח)
שנת 2012- "פעילות בזירה לא מוכרת"
הסדנה הראשונה בחו"ל- ברצלונה
שורה תחתונה-סיימתי אותה עם 17 אלף ש"ח גירעון (ראו לעיל איך חושב יזם על גרעון)
ולמה גרעון?
כל הטעויות כמעט שיכול לעשות יזם שלא מכיר את "הגונגל" הזה שנקרא "תיירות חו"ל"
סיכום ביניים
ההסבר של החשבונאות להבדל בין השקעה להוצאה -הוא אקדמי ונכון!
אבל כיזם בינוני קטן מתחבר יותר לאבחנה המנטאלית של שינוי הגישה ודפוס החשיבה "המשוחרר", המאפשר – אך האחראי.
יש הוצאות!
יש השקעות!
יש הוצאות שהם השקעה!!!! (למשל בעצמכם)
יש עליות,
יש ירידות.
אבל אם פועלים נכון, בשיטתיות ודבקים בערכים..
במצטבר -תמיד יהיו יותר עליות מירידות והרבה יותר מההוצאות יהפכו להשקעות טובות ונכונות!!
בברכת "פרגן, תרוויח"
